Managementboek.com

Iedere manager wil de visie, waarden en doelen van zijn organisatie omgezet zien in de praktijk. Dit vergt sturing vanuit strategie (waarom en waartoe) en niet vanuit operationele oplossingen. Sturen vanuit visie en doel garandeert motivatie en...

» Meer informatie
» Tip een collega

Inkoop staat tegenwoordig bij steeds meer organisaties hoog op de strategische agenda, en terecht. Het veranderende denken over de inkoopfunctie heeft grote invloed op de inkooppraktijk. De inkoopfunctie heeft zich ontwikkeld van een...

» Meer informatie
» Tip een collega

In dit boek worden vier beelden van de samenleving in 2015 beschreven en wordt geschetst wat dat betekent voor de ambities, wensen en behoeften van consumenten. Geen van de vier beschreven toekomsten worden specifiek verwacht dan wel voorspeld....

» Meer informatie
» Tip een collega

Een winnend team juist wél veranderen? Dit boek breekt met enkele gangbare inzichten en legt op een eenvoudige maar indringende manier uit, hoe organisaties tijdig de juiste aanpassingen kunnen maken om het succes van vandaag morgen een vervolg...

» Meer informatie
» Tip een collega

Ondernemerschap is een latente competentie die veel mensen in zich hebben. Kijk maar eens hoe ondernemend mensen vaak in hun vrije tijd zijn, en dan ook nog vrijwillig en onbetaald. Organisaties zouden meer moeten doen om dat ondernemerschap bij...

» Meer informatie
» Tip een collega

Douwe Egberts is een 'Neerlands' trots met een unieke historie. Een bedrijf met een missie en een strategie. Een strategie die geoperationaliseerd wordt met behulp van integraal performance management.
Het operationaliseren van strategie is...

» Meer informatie
» Tip een collega

Dit boek gaat over strategievorming en de inrichting van organisaties, beide vanuit het ICT-perspectief. In de praktijk blijkt grote behoefte te bestaan aan gemakkelijk te hanteren instrumenten hiervoor. Niet alleen in de vorm van 'hoe zou het...

» Meer informatie
» Tip een collega

Top strategieconsultants hanteren een unieke aanpak bij het opstellen van een strategie voor hun cliënten. Een aanpak die totaal verschilt van die van de strategieafdelingen van de ondernemingen en de businessscholen. Dit boek beschrijft die...

» Meer informatie
» Tip een collega

In dit boek introduceert Leo Kerklaan een nieuw concept voor prestatiemanagement: 'De organisatiecockpit'. Met dit concept is het mogelijk om een specifieke set prestatie-indicatoren voor een organisatie te ontwikkelen. Het boek is volledig...

» Meer informatie
» Tip een collega

'We hebben een merk,' zeggen veel mensen in een onderzoek dat in dit boek wordt besproken. Bijna niemand zegt: 'We zijn een merk.' Te veel organisaties willen met hun merk onderscheidend zijn. Te weinig organisaties zijn onderscheidend en...

» Meer informatie
» Tip een collega

Welke manager loopt er niet tegenaan? U wilt een verandering doorvoeren, maar u krijgt de neuzen niet dezelfde kant op. Volgens Stephen Denning moet u direct stoppen met powerpoint-presentaties, en een verhaal vertellen. Hierin kunt u bezwaren...

» Meer informatie
» Tip een collega

Steeds meer organisaties kiezen voor een klantgerichte bedrijfsstrategie om de aanstormende concurrentie voor te blijven. De invoering van Customer Relationship Management (CRM) is dan dé oplossing. De vraag voor velen is echter ‘Hoe pak je dat...

» Meer informatie
» Tip een collega

Organisaties en medewerkers stellen in toenemende mate andere eisen aan de kwaliteit en de rol van het personeelsmanagement. Ook externe factoren, zoals de voortschrijdende nieuwe technologieën en de wijziging in vraag en aanbod op de...

» Meer informatie
» Tip een collega

de mens als kloppend hart van de organisatie

» Meer informatie
» Tip een collega

Strategie is belangrijker dan ooit. Toch blijkt dat bedrijven, ondanks het feit dat ze het belang van strategie inzien, niet weten hoe ze strategie moeten doorvoeren.

In dit boek introduceren de auteurs, Kaplan en Norton, op basis van het...

» Meer informatie
» Tip een collega