Spelen met betekenis
Bekroond met de Vakjuryprijs van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs - Ooa
Dit boek biedt verhalen over veranderingen bij overheidsorganisaties in de afgelopen twintig jaar. De twaalf auteurs zijn allen als ambtenaar of adviseur direct betrokken bij vernieuwingsprocessen bij de overheid en delen hun ervaringen door terug te...
-
Onze prijs:
€ 32.50
incl BTW -
Status:
leverbaar
1-3 werkdagen -
Actie:
» bestellen
| Auteur(s): | Voigt, R., Spijker, W. van |
|---|---|
| EAN: | 9789023238942 |
| Publicatiejaar: | 2003 |
| Rubriek(en): | Overheidsmanagement |
| Trefwoord(en): | Non-profit organisaties, Overheidsinstellingen, Overheid, Publieke organisaties, Maatschappelijk verantwoord onde |
Bezoekers die dit boek bestelden, bestelden ook
De rups die al een vlinder was
Ischa, A - ingenaaid boek - 9789077478073
Designmanagement
Kootstra, Gert - Hardcover - 9789043011723
Interpersoonlijke vaardigheden voor ICT'ers
Rubrech, J. - ingenaaid - 9789043014168
Titelinformatie / Flaptekst
Bekroond met de Vakjuryprijs van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs - Ooa
Dit boek biedt verhalen over veranderingen bij overheidsorganisaties in de afgelopen twintig jaar. De twaalf auteurs zijn allen als ambtenaar of adviseur direct betrokken bij vernieuwingsprocessen bij de overheid en delen hun ervaringen door terug te kijken en er betekenis aan te geven.
Het beschrijft de successen, maar ook de feilen van initiatiefrijke overheidsdienaren. Het inspireert de lezer steeds op zoek te blijven naar hoe het de volgende keer beter kan en een continue vernieuwingsproces aan te gaan. Het verhaalt van de veelkleurigheid en beweeglijkheid van overheidsorganisaties en rekent af met het beeld van saaie ambtenaren en naar binnen gekeerde overheidsbureaucratieën.
De auteurs zien een overheid die fundamenteel aan het veranderen is. Een overheid die zich meer in de samenleving positioneert te midden van andere organisaties en niet meer het alleenvertoningsrecht heeft op de maatschappelijke sturing. Een overheid die meebeweegt met veranderende omstandigheden in plaats van altijd dezelfde oplossing op te leggen. Overheidsbestuurders en ambtenaren stellen zich bescheidener, zakelijker én persoonlijker op. Ze zijn zich bewust van de complexiteit, maar hebben tegelijkertijd een passie voor het dienen van de publieke zaak.
Veranderen lukt als er mensen zijn die daadwerkelijk blijven reflecteren op hun organisaties. Wezenlijk zijn de processen van het zoeken, vinden en verbinden van betekenissen, individueel en gezamenlijk. Veranderen bij de overheid is de kunst van het maken van verbindingen tussen mensen van vlees en bloed; ondernemende mensen die de maatschappelijke opgaven centraal stellen. Veranderen begint bij het stellen van vragen bij het bestaande. Daarvoor zijn mensen nodig die vasthoudend zijn in het stellen van dergelijke vragen en die niet laten weerhouden door taboes en rituelen. Veranderen gaat via zoeken, vinden en verbinden van betekenissen. In de aanpak moet daarom ruimte zijn voor dialoog. Nieuwsgierig zijn om het verhaal te verbinden met andere verhalen en oog hebben voor onderstromen. Kiezen voor een veelzijdige benadering. Veranderen eist onorthodoxe methodieken, die de dagelijkse vragen anders benaderen.
