Het dualiteitenkabinet
Met de nieuwe Wet Dualisering Gemeentebestuur die op 7 maart 2002 van kracht werd, zijn gemeentebesturen ‘duaal’ geworden. Daarmee is van bovenaf ingegrepen in een zeer vertrouwde structuur. De gevolgen zijn legio. Zo zijn wethouders niet langer lid van de gemeenteraad, heeft de raad uitgebreidere bevoegdheden gekregen en zijn er nieuwe functies...
-
Onze prijs:
€ 25.50
incl BTW -
Status:
leverbaar
1-3 werkdagen -
Actie:
» bestellen
| Auteur(s): | Korringa, H., Molen, J. van der |
|---|---|
| EAN: | 9789023241157 |
| Publicatiejaar: | 2005 |
| Bindwijze: | Paperback |
| Rubriek(en): | Overheidsmanagement |
| Trefwoord(en): | Bestuurswetenschap, Non-profit organisaties, Publieke organisaties |
Bezoekers die dit boek bestelden, bestelden ook
Grondslagen administratieve organisatie
Hoeven, J.P.M. van d - Ingebonden boek - 9789020732184
Basisboek internet en e-mail
Stuur, A. - 2001 - Ingebonden boek - 9789059052918
Kun je een rups leren vliegen ?
Bommerez, J. - 2002 - Ingebonden boek - 9789080515635
Titelinformatie / Flaptekst
Met de nieuwe Wet Dualisering Gemeentebestuur die op 7 maart 2002 van kracht werd, zijn gemeentebesturen ‘duaal’ geworden. Daarmee is van bovenaf ingegrepen in een zeer vertrouwde structuur. De gevolgen zijn legio. Zo zijn wethouders niet langer lid van de gemeenteraad, heeft de raad uitgebreidere bevoegdheden gekregen en zijn er nieuwe functies en instrumenten geïntroduceerd. Het doel van deze veranderingen was de lokale democratie (weer) tot leven te wekken en de burgers meer te betrekken bij de lokale politiek. Maar ook om de introductie van de gekozen burgemeester voor te bereiden.
In Het dualiteitenkabinet werpen beide auteurs een kritische blik op de veranderingen die sinds 2002 hebben plaatsgevonden binnen het gemeentehuis. Aan de hand van een groot aantal interviews met lokale bestuurders en gemeentelijke topambtenaren wordt van de veranderingen een beeld geschetst, dat vervolgens wordt gespiegeld aan de organisatie- en verandertheorie. Ook bekijken de auteurs of alle randvoorwaarden aanwezig zijn om de gewenste verbeteringen en doelstellingen te realiseren. Het boek sluit af met aanbevelingen om het veranderingsproces doelgerichter te laten verlopen. Het eindresultaat: een frisse kijk op een veranderende organisatie, vol meningen over dolende wethouders, burgemeesters met pettenproblemen en single issue-politiek.
Het dualiteitenkabinet is een verhelderend boek voor iedereen die betrokken is bij, of geïnteresseerd is in lokaal bestuur. Daarnaast is het een interessante studiecase voor aankomende of ervaren organisatieadviseurs en bestuurskundigen.
Hans Korringa en Jan van der Molen (beiden 1958) zijn werkzaam bij Think too organisatieadviseurs in Groningen. Een snel groeiend adviesbureau gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en -verandering dat in 2000 werd opgericht. De auteurs hebben als organisatie-deskundigen strategische verbeteringsprojecten uitgevoerd bij uiteenlopende organisaties: publieke, maar ook not-for-profit en profit. Beiden zijn al jarenlang actief in hun vakgebied. Voordat hun wegen zich in Groningen kruisten hadden zij al ruime ervaring opgedaan bij landelijk bekende toonaangevende (advies)organisaties.
Inhoudsopgave door Managementboek.com
1 Inleiding
2 Wat mogen we verwachten van een gemeentebestuur?
2.1 Hoe zat het ook alweer?
2.2 Taken gemeentebestuur
2.3 Afhankelijkheid
2.4 Prestaties leveren en beoordelen
2.5 De interactiecirkel
2.6 De vierde macht
3 Het stelsel in veranderkundige context
3.1 Inleiding
3.2 De eerste stap is gezet
3.3 Planningsaspecten
3.4 Sturingsaspecten
3.5 Kritische succesfactoren
3.6 Nabeschouwing
4 De invoering van het duale stelsel in de praktijk
4.1 Inleiding
4.2 Nut en noodzaak
4.3 Hoe is de invoering gegaan?
4.4 Wat is er veranderd?
4.5 Een nieuwe functie: de griffier
5 De resultaten van de invoering
5.1 Inleiding
5.2 Is de raad kwalitatief beter gaan functioneren?
5.3 Hoe zit het met de wethouders?
5.4 De burgemeester dan?
5.5 Oude verhoudingen hersteld?
5.6 De toegevoegde waarde van de griffier
5.7 De tevredenheid / betrokkenheid van de burger
5.8 Zijn de door de commissie Elzinga gesignaleerde problemen opgelost?
5.9 En nu?
6 Impact van de gekozen burgemeester
6.1 Inleiding
6.2 Uitgesproken meningen
6.3 De wetsvoorstellen van het Kabinet
6.4 Bespiegelingen over de impact van de wetsvoorstellen
7 Conclusies
7.1 Inleiding
7.2 Het invoeringsproces
7.3 Kritische succesfactoren
7.4 Nabeschouwing
8 Hoe verder?
8.1 Inleiding
8.2 Kies kandidaten op competenties
8.3 Pas politiek gedrag aan bij de nieuwe eisen
8.4 Richt je organisatie goed in
8.5 Betrek de burger door te SIMmen
8.6 Nieuwe rol voor de landelijke politiek
9 Epiloog
Bijlage 1 Plannen en sturen van veranderingsprocessen
Bijlage 2 Lijst geïnterviewden
Bijlage 3 Gehanteerde vragenlijst
Bijlage 4 Bespiegelingen over de gekozen burgemeester
