Leiderschap in een cultuur van verandering
Door snelle technologische ontwikkelingen, verschuivingen in de markt en strijd in de publieke arena, staan leidinggevenden in de profit, non-profit- en de publieke sector voor een grote uitdaging. Het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn om effectief leiding te geven binnen de snelle mondiale dynamiek helpt leidinggevenden te overleven...
-
Onze prijs:
€ 36.75
incl BTW -
Status:
leverbaar
1-3 werkdagen -
Actie:
» bestellen
| Auteur(s): | Fullan, M. |
|---|---|
| EAN: | 9789035242128 |
| Publicatiejaar: | 2007 |
| Bindwijze: | ingenaaid |
| Rubriek(en): | Leiderschap |
| Trefwoord(en): | Leiderschap, Verandering |
Bezoekers die dit boek bestelden, bestelden ook
Organiserend veranderen of veranderend organiseren
Eijbergen, R. van - gebonden - 9789052615936
Van unitmanagement naar de multidimensionale organisatie
Strikwerda, j. - ingenaaid - 9789023243526
Sturing van publieke dienstverlening
Veraart-Maas, H. - ingenaaid - 9789023243342
Titelinformatie / Flaptekst
Door snelle technologische ontwikkelingen, verschuivingen in de markt en strijd in de publieke arena, staan leidinggevenden in de profit, non-profit- en de publieke sector voor een grote uitdaging. Het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn om effectief leiding te geven binnen de snelle mondiale dynamiek helpt leidinggevenden te overleven in de soms chaotische omgevingen. 'Leiderschap in een cultuur van verandering' biedt de nieuwe dynamica van verandering nieuwe inzichten voor leidinggevenden en presenteert een unieke toepasbare benaderingswijze voor het anticiperen op voorspelbare mogelijkheden binnen veranderingsprocessen.
Michael Fullan - een internationaal erkend expert in verandering binnen organisaties - laat zien hoe leidinggevenden in alle typen organisaties hun doelen kunnen bereiken en uitzonderlijke leiders kunnen worden. Hij onthult een opmerkelijke convergentie van krachtige thema's: de vijf kerncompetenties. Door deze competenties te integreren - werken vanuit morele doelen, begrijpen van veranderingsprocessen, opbouwen van relaties, delen van kennis, en creëren van samenhang binnen organisaties - zullen leidinggevenden in staat zijn om te gaan met complexe verandering. Marlou van Beek heeft in samenwerking met Michael Fullan twee hoofdstukken toegevoegd, waarin een koppeling gemaakt wordt met de Nederlandse context. Samen komen zij tot een afgerond geheel waarin genoemde kerncompetenties, interventies en activiteiten worden omgezet naar hoofdkrachten van duurzame organisatieontwikkeling.
