Managementboek.com

• Onze prijs:
  € 20.50
  incl BTW
• Status:
  leverbaar
  1-3 werkdagen
• Actie:
  » bestellen
  

---

Auteur(s):	Denning, Stephen
EAN:	9789027434586
Publicatiejaar:	2006
Bindwijze:	Paperback
Rubriek(en):	Strategie, Ondernemen, Verandermanagement, Leiderschap
Trefwoord(en):	Leiderschap, Strategie, Ondernemerschap

Bezoekers die dit boek bestelden, bestelden ook

De rups die al een vlinder was
Ischa, A  - ingenaaid boek - 9789077478073

Trainen op topniveau
Dekkers, Anneke  - Paperback - 9789043010382

Uit de apenval
Vervoort , P, Vorst, Hans van de  - Gebonden boek - 9789055945061

Titelinformatie / Flaptekst

Welke manager loopt er niet tegenaan? U wilt een verandering doorvoeren, maar u krijgt de neuzen niet dezelfde kant op. Volgens Stephen Denning moet u direct stoppen met powerpoint-presentaties, en een verhaal vertellen. Hierin kunt u bezwaren noemen, het doel duidelijk krijgen en bovenal de teamgeest versterken. Het verhaal raakt de fantasie en wordt een gezamenlijke droom. Door mensen enthousiast te krijgen kunt u de koers van het bedrijf veranderen.

Eekhoorn NV is een fictieve organisatie. Eens glorieus en marktleider, nu vervallen tot de middenmoot, omdat zij niet bij de machte was de koers aan te passen aan de veranderende markt. Totdat één van de medewerkers een nieuwe strategie in een verhaal verpakt. Het blijkt dé manier om mensen enthousiast te maken en inzicht te geven.

Inhoudsopgave door Managementboek.com

Woord vooraf

Deel een
1. Eekhoorn NV
Hoe ontwikkel je het verhaal dat de aanzet moet geven tot verandering binnen een organisatie?
2. Diana vertelt haar verhaal
Hoe presenteer je het verhaal dat de aanzet moet geven tot verandering?

Deel twee
3. De 'Red de Eekhoorn NV' avond
Zeven soorten verhalen voor organisaties
4. Het verhaal van Whyse
Hoe je verhalen kunt gebruikten om te laten zien wie je bent en om vertrouwen te kweken
5. Het verhaal van Hester
Hoe je verhalen kunt gebruiken om individuen aan te zetten tot samenwerking
6. Het verhaal van Mark
Hoe je verhalen kunt gebruiken om normen en waarden over te brengen
7. Het verhaal van Mocha
Hoe je verhalen kunt gebruiken om de geruchtenmachine in bedwang te houden
8. Het verhaal van Howe
Hoe je verhalen kunt gebruiken om kennis te delen
9. Het verhaal van Sandra
Hoe je verhalen kunt gebruiken om een toekomst te creëren
10. Howe gooit de knuppel in het hoenderhok
Hoe individuen en organisaties reageren op verandering

Deel drie
11. De reis van een leider
Hoe overleef je de gevaren van leiderschap?
12. Terugkeer naar Eekhoorn NV
Niet alleen verhalen vertellen, maar er ook naar handelen
Zeven effectieve manieren op verhalen te vertellen binnen organisaties

Noten
Literatuur
Contact opnemen met de auteur
Dankwoord
Over de auteur